Evaluación de empresas

El objetivo de las evaluaciones a pequeñas y medianas empresas (PyME´s) es identificar el potencial de aquellas áreas específicas dentro de la empresa que mediante un proceso de mejora facilite su integración en la cadena productiva regional de la alta tecnología y sus sectores estratégicos nacionales, por ello un Comité de evaluadores especialistas que dirige sus esfuerzos en asesorar a las empresas proveedoras de este complejo sector industrial por medio de un proceso de evaluación, calificación y emisión de recomendaciones para facilitar la implementación de prácticas y procedimientos de clase mundial incluidas certificaciones para un Sistema de Gestión de la Calidad.

A través de esta metodología, las empresas obtienen una calificación que la posiciona para los niveles del Premio Jalisco a la Calidad y la compara con una empresa de clase mundial basado en estándares de Calidad internacional. El proceso de mejora incluye la opción de re-evaluación de la empresa con el fin de medir las mejoras después de la evaluación inicial y de la implementación de las recomendaciones.

Tipos de Evaluaciones del Comité de Desarrollo de Proveedores:
  • Áreas de la Evaluación de Manufactura:
  • Manufactura
  • Calidad.
  • Logística de Materiales.
  • Ambiental.
  • Tecnologías de la Información.
  • Financiera.
  • Comercialización.
  • Recursos Humanos.
  • Responsabilidad Social.
  • Áreas de la Evaluación para empresas de Servicios:
  • Administración de Procesos.
  • Administración de proyectos.
  • Calidad.
  • Logística de Materiales (Aplica de acuerdo al tipo de servicio).
  • Ambiental (Aplica de acuerdo al giro de la empresa).
  • Tecnologías de la Información.
  • Financiera.
  • Comercialización.
  • Recursos Humanos.
  • Responsabilidad Social.
  • Áreas de evaluación para empresas de Outsourcing de Recursos Humanos:
  • Administración de Proyectos.
  • Calidad.
  • Finanzas.
  • Tecnologías de la información.
  • Recursos Humanos.
  • Responsabilidad Social.
  • Áreas de evaluación para empresas de Outsourcing de ITO/BPO:
  • Administración.
  • Operaciones.
  • Administración del Conocimiento.
  • Comercialización y Ventas.
  • Finanzas.
  • Recursos Humanos.
  • Responsabilidad Social.


  • A continuación se presentan los criterios a seguir para realizar la evaluación y calificación de los cuestionarios por área:
Criterio Calificación
No. Sistema
No se tiene un sistema ni se tienen planes para implantarlo o, bien, se tiene un sistema pero la planeación, documentación y ejecución requiere de mejora inmediata y sustancial.
Deficiencia Significativa
Este punto de control se encuentra bien planeado, sin embargo, la documentación es inadecuada o la ejecución no se realiza de la manera prescrita por el manual.
Requiere Mejoramiento
La ejecución es adecuada, pero la documentación no es suficiente para atender este punto de control. Además, la planeación para el mejoramiento continuo es pobre. La planeación, documentación y ejecución, incluso si llegan a ser efectivas, requieren mejorar.
Satisfactorio
La planeación, documentación y ejecución son adecuadas para asegurar la calidad, precio y embarques, cumplen con los requerimientos y es evidente un proceso de mejora continua en cada punto de control.
Sobresaliente
Todos los elementos necesarios se incluyen en el sistema de la empresa y todos los puntos de control exceden los requerimientos. La ejecución y el mejoramiento continuo se llevan a cumplimiento al extremo y continuamente presentan innovaciones.
  • De acuerdo al puntaje obtenido en la Evaluación (Calificación), se clasificará a la empresa evaluada en las siguientes categorías:
Puntajes Categoría Descripción
0 a 250 Arranque La empresa no tiene implantado un Sistema de Gestión de la Calidad.
251 a 500 No Satisfactorio La empresa ha implantado un Sistema de Gestión de la Calidad, pero éste presenta deficiencias significativas.
501 a 700 Potencial El Sistema de Gestión de la Calidad implantado por la empresa presenta algunas deficiencias.
701 a 850 Satisfactorio El Sistema de Gestión de la Calidad implantado por la empresa es satisfactorio.
Arriba de 850 Clase Mundial La empresa cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad de Clase mundial.
El equipo evaluador presenta el reporte de recomendaciones e incluye comentarios generales, un sumario de fortalezas, debilidades (áreas de oportunidad) del proveedor. Detección de áreas susceptibles de desarrollo (oportunidades de mejora) derivado de la evaluación por área, se detectan las áreas susceptibles de desarrollo, según los resultados del diagnóstico. Las áreas a desarrollar se documentan en un reporte de evaluación que sirva de retroalimentación a la empresa para conocer su situación y recomendaciones propuestas. En adición a estas características el reporte debe ser relevante y estandarizado. El reporte debe contener los resultados del diagnóstico y el resumen de fortalezas y debilidades.

Integrantes del Comité de Desarrollo de Proveedores (CDP)

  • Lista de integrantes del Comité de Desarrollo de Proveedores:
Consultor independiente

  • Martín Vázquez – Financiera, Mercadotecnia, Recursos Humanos
 Alta Tecnología de Jalisco

  • Juan Carlos Alvarado – Ambiental, Mercadotecnia
HP

  • Martha Karina Castillo – Logística de Materiales
  • Ileana Ponce – Responsabilidad Social.
 Mercury

  • Enrique Camacho – Manufactura y Calidad
ADV-SYS

  • Arturo Ordóñez – Informática, Mercadotecnia
  • Pedro Otero – Informática, Mercadotecnia
 IBM

  • Alfredo Castro – Tecnologías de la Información.
  • Cecilia Velasco Watty – Recursos Humanos
  • Claudia Meza – Recursos Humanos
  • Nidia Mariana Calvo – Ambiental
  • Salvador Cortes – Informática, Manufactura
ASAAB

  • Oscar Aguilar Juárez – Ambiental
 Ureblock

  • Liliana Herrera – Recursos Humanos
  • Augusto Carmona – Mercadotecnia
IDDEA

  • Mario Plascencia – Situación Financiera
 Foxconn

  • Jorge Gutiérrez – Logística de Materiales
Dell

  • Eduardo Aceves – Tecnologías de la Información, Administración de Procesos
  • Mariana Michel – Tecnologías de la Información, Administración de Procesos
  • Erik Hernández – Situación Financiera
 SUMIDA

  • Armando García – Logística de Materiales, Calidad


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